Česky | English | По-русски

RSS

Homepage События ŠKODA JS a.s. - Модернизируем системы безопасности АЭС

ŠKODA JS a.s. - Модернизируем системы безопасности АЭС

Дата сообщения: 18. 8. 2015

Источник: Svět průmyslu

«Компания ŠKODA JS a.s. уже почти 60 лет работает в области атомной энергетики. Компания находится в г. Пльзень. К основным областям деятельности относятся: инвестиционный инжиниринг, производство атомного оборудования, сервис для АЭС, в последнее время компания расширяет объем работ, выполняемых для нефтеперерабатывающей, нефтехимической и газовой промышленности», - сообщил изданию Svět průmyslu (Мир промышленности) Милослав Провод, член правления и коммерческий директор компании ŠKODA JS a.s. Штат компании составляет около 1 100 человек. Мажоритарным акционером является компания OMZ B.V.

Могли бы Вы коротко описать главные области работы компании?

Инвестиционный инжиниринг представляет собой управление крупными инвестиционными проектами, начиная от разработки т.н. базового проекта и рабочего проекта, вплоть до управления реализацией подряда и передачи предмета подряда заказчику. Занимаемся как реализацией новых проектов, так и модернизацией и реконструкциями уже эксплуатируемых электростанций.

К производству атомного оборудования относится следующая продукция: производство компонентов реактора, оборудования для складирования отработанного топлива, контейнеры, приводы регулирующих органов и прочие компоненты первого контура АЭС.

Сервис для АЭС включает комплексные прогрессивные решения для высокоэффективной эксплуатации блоков АЭС на протяжении всего срока службы АЭС, уникальное ноу-хау в области ремонтов, оперативный сервис в области ремонта, технического обслуживания и модернизации АЭС.

Какова доля данных сегментов в выручке?

Наша годовая выручка в последние годы составляла от 3 до 5 млрд. чешских крон. Колебания объема выручки связаны с тем, на каком именно этапе (завершение проекта или запуск нового) находятся проекты в области инжиниринга, так как данный сегмент деятельности компании приносит наибольший объем выручки, в настоящее время около 50 %. Производство атомного оборудования обеспечивает около 30 %, а сервис для АЭС остальные 20 % выручки.

Можете ли Вы рассказать о недавних ключевых заказах?

Большие объемы имеются в области инвестиционного инжиниринга. Наиболее крупным проектом, осуществляемым на основании контракта, заключенного в 2009 году, является достройка третьего и четвертого блоков АЭС «Моховце» в Словакии, в данном проекте мы являлись поставщиком части ядерного острова. Одновременно мы оказываем помощь компании Slovenske elektrarne в области координации проекта.

В области сервиса это однозначно комплексное техническое обслуживание ядерной части всех 6 блоков АЭС «Дукованы» и «Темелин». Производство зависит от ситуации на ядерном рынке. Сегодня осуществляются преимущественно модернизации и ремонт. Поэтому для нашего производства ключевым является изготовление компонентов, которые предназначены для замены изношенного оборудования АЭС, здесь я хотел бы отметить компанию ČEZ как наиболее крупного заказчика в области поставок контейнеров.

Проект, который компания получила в Венгрии, несомненно, следует упомянуть, не так ли?

Да, этот проект относится к области инжиниринга. Проект объемом около 1 млрд. чешских крон состоит в модернизации части управляющих систем безопасности на всех четырех блоках АЭС «Пакш», модернизация будет проведена в период с 2015 по 2020 г.

Подобный проект, в существенно большем объеме, реализуется ныне на АЭС «Дукованы». Данный проект будет завершен в 2016 г., в рамках проекта полностью будет полностью модернизирована система контроля и управления АЭС.

Можете сравнить экономику 2013 и 2014 гг.?

Начну сравнение достаточно обширно. В настоящее время большинство компаний оцениваются лишь по годовому обороту, и наилучшей является ситуация, когда оборот из года в год постепенно увеличивается. Однако мы не являемся компанией, занимающейся серийным производством, такой, которая обеспечит определенный объем продукции, а потом лишь занимается убеждением все большего числа заказчиков в необходимости покупки их продукции. Наша компания работает с проектами, которые в определенный момент времени начинаются, достигают пика, а потом завершаются.

Таким образом, получив крупные заказы, в качестве примера можно привести АЭС «Моховце», где объем контракта с 2009 года составил почти 10 млрд. чешских крон, мы получаем ситуацию, когда в результате влияния данного проекта постоянно увеличивается наша выручка, вплоть до пика в 2011-2012 г., когда мы добились годовой выручки в объеме около 5 млрд. чешских крон. В 2013 г. по причине завершения крупных проектов мы оказались на стадии вне конъюнктуры. Подобная ситуация и в проекте модернизации АЭС «Дукованы», где мы ныне находимся на заключительном этапе. Все это оказывает большое влияние на объем нашей выручки, точнее, на межгодовое падение выручки. Мы не смогли сразу же найти адекватную замену данным проектам. Найти 5-10 заказов, которые компенсировали бы потерю 1,5 млрд. чешских крон, совсем не просто, хотя бы потому, что данные заказы на рынке просто отсутствуют. Поэтому 2014 год по объему выручки был хуже, чем 2013, объем выручки составил около 3 млрд. чешских крон, но, несмотря на это, по-прежнему мы получили прибыль. Естественным стремлением менеджмента является желание подготовиться к подобным ситуациям с достаточным опережением. В 2015 г. мы ожидаем увеличение выручки.

Насколько на экономическую ситуацию компании повлияла отмена тендера на сооружение второй очереди АЭС «Темелин»?

Тендер на достройку 3-го и 4-го блоков АЭС «Темелин», если считать и квалификационный этап, длился четыре года. На получение данного проекта мы направили существенную часть наших инженерных мощностей, поэтому нам недоставало сил заниматься другими проектами. Отмена тендера в 2014 г. для нас стала огромным разочарованием, также она принесла существенный ущерб, что касается средств, потраченных на тендер. В настоящее время я уже могу сказать, что общие затраты, точнее, убыток, составили около 250 млн. чешских крон.

Однако негативных событий было больше. Как насчет Украины?

Ситуация в области атомной энергетики непростая. Серьезным моментом были трагические события на Чернобыльской АЭС в 1986 г., авария остановила проекты практически по всему миру. После данной аварии ренессанс атомной энергетики в таком объеме уже не наблюдался. Когда уже казалось, что атомная энергетика начинает расти,  в 2011 случилась авария на АЭС «Фукушима», которая снова отбросила развитие на несколько шагов назад. Нерешительные страны, которые допускали возможность перехода к атомной энергетике, от данной идеи отказались, и возможно, что навсегда.

Актуальная ситуация на Украине приносит негативные последствия. У украинской стороны возникают проблемы с финансированием. Во-первых: уменьшается объем свободных денег, которыми они бы могли распоряжаться для АЭС, так как в контексте событий, которые происходят на Украине, государство решает более актуальные проблемы. Во вторых: Чешский экспортный банк, который оказывает нам существенную помощь в финансировании наших экспортных проектов, отнес Украину к проблемным регионам и перестал предоставлять кредиты. Поддержка прекратилась в ноябре 2014 г., с тех пор с украинской стороной мы стремимся решить вопрос финансирования контрактов, по которым уже осуществлены поставки, а также вопрос финансирования находящихся в работе и новых контрактов. Украинское руководство рассматривает заказы через финансовую оптику. С Чешским экспортным банком мы продолжаем переговоры, стремимся, чтобы Украина не оценивалась банком глобально, чтобы применялся дифференцированный подход, отражающий особенности отдельных заказчиков. НАЭК «Энергоатом», компания, эксплуатирующая АЭС, на протяжении многих лет является нашим партнером и всегда выполняла свои обязательства.

Состояние в вашей области деятельности я воспринимаю как сложное. Мне кажется, что речь идет о том, чтобы выжить. Какую стратегию приняла ваша компания?

Я бы так резко не высказывался, однако с учетом ситуации на рынке мы задумываемся над тем, что делать дальше и как сохранить наш потенциал на должном уровне. Мы разработали стратегию развития компании до 2020 года. Стратегия базируется на трех столпах:

В области инвестиционного инжиниринга у нас есть шанс расширить объем работ, выполняемых на АЭС «Моховце». С учетом ситуации в области управления строительством, инвестор обратился к нам с просьбой принять участие в управлении проектом. В конце прошлого года мы подписали т.н. «Меморандум о взаимопонимании», согласно которому Škoda JS взяла бы на себя роль главного координатора строительства АЭС. Проект находится на стадии разработки. Также мы задумываемся над другими ядерными проектами, касающимися вывода из эксплуатации, здесь мы видим потенциал у АЭС «Богунице», которая находится в процессе вывода из эксплуатации.

В области производства мы сосредоточимся в первую очередь на хранении отработавшего топлива. Мы являемся поставщиком контейнеров для АЭС «Дукованы», на основании лицензии, предоставленной компанией GNS. Мы победили в тендере на поставку контейнеров для АЭС «Темелин», в тендере мы предложили контейнер собственного дизайна, ныне ожидается подпись контракта. Мы следим и за ситуацией в мире, что касается поставок контейнеров. Получение новых заказов позволило бы нам создать базу для нашего цеха тяжелого производства, который с точки зрения объема заказов находится в критическом состоянии. Однако обеспечение подходящих продуктов позволит вернуть тяжелому цеху жизнеспособность.

В рамках сервиса мы хотим, в первую очередь, сохранить потенциал, т.е. сохранить позицию ведущего поставщика компании ČEZ, как минимум в области первого контура АЭС. В течение длительного времени мы ведем работу по расширению объема деятельности в Словакии, путем использования синергии с Чехией.

В заключение: мы надеемся, что до 2020 года у нас появится шанс принять участие в инвестиционном проекте строительства ядерного источника, возможно, что и в ЧР.